У команді розробників є кілька ключових позицій. Одна з них – власник продукту. Фахівець повністю занурюється в продукт, знає його особливості, цільову аудиторію та її потреби, бачить наперед, якого результату необхідно прийти, розуміє, як направити команду, щоб досягти поставленої мети.
Багато хто плутає професію власника продукту з менеджером продукту, але це зовсім різні посади. Менеджер продукту — це насамперед керівник проекту, він ставить завдання та перевіряє їхню готовність, контролює всі процеси. Власник продукту працює впритул з самим продуктом, він не керує розробниками, а спрямовує їх та коригує завдання, підбираючи гнучкі методи.
Що робить власник продукту?
Фахівець виконує частину обов'язків керівника, менеджера та маркетолога. Він бере активну участь у створенні продукту і відповідає за результат на всіх етапах:
- за цінність кінцевого продукту,
- за складання завдань для досягнення результату,
- за єдине розуміння, щоб кожен фахівець прагнув однієї мети.
Основні обов'язки власника продукту
- Планування. Чітко уявляє собі, який продукт має вийти у результаті.
- Користь. Аналізує цільову аудиторію, оцінює, наскільки продукт може закрити їхні потреби.
- Розробка. Обговорює роботу з командою, вислуховує ідеї, оцінює їх і включає план завдань.
- Пріоритети. Визначає черговість завдань. Розуміє, що потрібно зробити насамперед, а що можна доопрацювати потім. Складає спринт і контролює хід роботи.
- Процес створення. Перевіряє результати в кінці кожного спринту, при виявленні косяків вигадує способи їх усунення.
- Розуміння. Слідкує, щоб було налагоджено комунікацію в команді, розробники могли легко обмінюватися ідеями та обговорити вирішення проблем.
Власником продукту може бути як фахівець із команди виконавців, співробітник компанії замовника або людина з боку, яку наймають спеціально для проекту. Професіонал має вміти проводити дослідження ринку, продуктів та трендів, аналізувати дані та приймати рішення, формувати та перевіряти гіпотези, працювати тісно з командою.
Переваги та недоліки професії - власник продукту
Переваги ролі:
- Затребуваність ринку праці.
- Широкі можливості кар'єрного зростання.
- Цікаві завдання.
- Велике коло обов'язків, відсутність рутини.
Недоліки:
- Можливі переробки.
- Підвищене навантаження та ризик вигоряння.
Як стати власником продукту
Ось список кроків, яким ви можете слідувати, щоб стати власником продукту:
1. Проведіть дослідження
Мета власника продукту у гнучкій методології – спрямовувати зусилля своєї команди. Як власник продукту ви можете забезпечити лідерство та допомогу, створюючи цінні ідеї продукту та регулярно обговорюючи їх із командою розробників. Якщо ви виконуєте цю роль, важливо бути поінформованим і мати повне уявлення про інструменти та ідеї володіння продуктом.
Це означає, що вам може бути корисно читати щотижня чи кожного місяця книгу, пов'язану з гнучким володінням продуктом. Власники продукту, як правило, добре знаються на різних аспектах гнучкої методології, у тому числі в методології сутички, тому подумайте про те, щоб прочитати про ці методи на додаток до навичок володіння продуктом.
2. Пройти професійну підготовку
Щоб стати власником продукту, вашій компанії або команді може знадобитися професійне навчання. Навіть якщо ваш роботодавець або скрам-команда не потребує цих кваліфікацій, ви можете відчути себе більш підготовленими до цієї ролі після навчання в інших визнаних професіоналів.
Власники продуктів можуть пройти додаткові заняття, які допоможуть їм зрозуміти, як створити цінність для продукту та організації та висвітлити обов'язки на цій керівній посаді. Ви можете отримати різноманітні сертифікати після проходження програм навчання власників продуктів. Щоб покращити свою професійну діяльність та навички, подумайте про те, щоб зосередитися на набутих знаннях на додаток до офіційних повноважень.
3. Спілкуйтеся з іншими та створюйте свою спільноту
Спілкування з професіоналами-однодумцями може збільшити ваше знайомство з новими підходами та може дозволити вам мотивувати та надихати один одного. Ви можете віртуально відвідувати професійні заходи або встановлювати професійні стосунки особисто, відвідуючи групи власників продуктів або конференцій у вашому регіоні.
Ви можете використовувати платформи соціальних мереж або сайти професійних мереж, щоб спілкуватися з іншими людьми, які займають вашу посаду або у вашій галузі, і навчатися на їхніх ідеях та досвіді. Це може допомогти вам підготуватися до різних ситуацій, які можуть виникнути як власник продукту, і дозволить вам поділитися своїми ідеями перед їх реалізацією з вашою командою.
4. Здобути професійний досвід
Роботодавці можуть шукати власників продуктів та інших лідерів з великим професійним досвідом, тому вам може бути корисно увімкнути відповідний досвід роботи у своє резюме. Якщо ви новачок в цій галузі, подумайте про те, щоб підкреслити навики, що передаються, і компетенції, які ви розвинули протягом всієї своєї кар'єри, навіть якщо ці посади не пов'язані з тим, щоб стати власником продукту.
Це дозволяє вам використовувати наявний досвід і показати потенційному роботодавцю, що ви готові виконувати обов'язки власника продукту, навіть якщо ви новачок у цій ролі. Подумайте про те, щоб подати заявку на кілька ролей і посад як власник продукту, поки не знайдете відповідну компанію.
5. Шукайте наставництва та керівництва
Подумайте про те, щоб знайти досвідченого професіонала як наставника або професійного тренера, особливо коли ви стаєте власником продукту. Хоча професійна мережа важлива, наставник може дати вам індивідуальну пораду з питань кар'єри та допомогти пройти відповідне навчання або отримати необхідні навички для освоєння гнучкого підходу. Наставництво може допомогти вам прискорити навчання та потенційно уникнути складних ситуацій чи невдач. Вони також можуть допомогти вам розробити інноваційні ідеї для підвищення цінності нового продукту чи послуги за одночасного скорочення витрат або підвищення ефективності.
Досвід управління проектами має вирішальне значення для роботодавців, але перехід від менеджера проекту або менеджера продукту до власника продукту може бути складним. Це тому, що в методологіях немає управління командою — команди повинні організувати свою роботу по горизонталі. Може бути важко знайти способи максимізувати цінність продукту без фактичного керування членами команди, але не турбуйтеся - це приходить з часом!
